Ir al contenido principal

 Los que nos hemos dejado tentar por el tema de las Certificaciones el Project Management Institude PMI, ha introducido unas nuevas, cada uno con requerimientos diferentes, en experiencia, tiempo y demás.

www.pmi.org/certifications

¿Vale la pena verificar cual cumple nuestras expectativas y seguir añadiendo más letras debajo de nuestras firmas hasta que completemos el abecedario no creen?

Que negocio! Es indudable el vertiginoso avance tecnológico y hay que seguirle el paso aunque a veces es aparentemente imposible e innecesario, pero de una u otra forma necesario.

Recientemente me certifique en  "Generative AI Overview for Project Managers" www.credly.com Update Marzo 2025. Pero de que se trata esta certificación?

La Gerencia de Proyectos impulsada por Inteligencia Artificial (IA) para nosotros los profesionales de proyectos
Desarrollaron un producto metodológico llamado PMI Infinity™ 2.0, para ayudarnos en la gestión de proyectos impulsado por IA, diseñado para profundizar en la experiencia, dominar temas complejos y mejorar la ejecución para maximizar el éxito del proyecto.

PMI Infinity™ es un beneficio exclusivo para los miembros de www.pmi.org/infinity

Bueno también existen miles de recursos en la red, y se pueden crear nuevos, eso depende de cada uno, a lo cual los invito a explorar.

Generative AI Overview for Project Managers


Etiquetas:

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas más populares de este blog

Cómo utilizar una curva S en la gestión de proyectos

 Los proyectos se completan con éxito mediante la planificación, pero un plan por sí solo no basta para cumplir con los plazos y el presupuesto. Es necesario realizar un seguimiento de los costos, los recursos y el rendimiento para garantizar que el esfuerzo real se ajuste al plan del proyecto. Una curva S es una herramienta que puede ayudar a lograrlo. Para entender por qué, primero definamos un gráfico de curva S en la gestión de proyectos. Después, explicaremos por qué se usa y cómo crearlo. ¿Qué es una curva S? Una curva en S es una representación gráfica del progreso de un proyecto a lo largo del tiempo, que se utiliza habitualmente en la gestión de proyectos para monitorizar costes, recursos o rendimiento laboral. La curva recibe su nombre de su forma de S, que refleja el ciclo de vida natural de un proyecto: comienza lento, se acelera a mitad de camino y disminuye gradualmente a medida que se acerca su finalización. Las curvas S se utilizan comúnmente para el análisis de ren...
Publicar un comentario
Leer más

La metodología SAP Activate

 La metodología SAP Activate ha sido diseñada específicamente para ayudar a los clientes de SAP a implementar y actualizar software empresarial vital y ha madurado hasta convertirse en una metodología importante para la implementación de SAP S/4HANA y otros proyectos de conversión. Seguir esta metodología acelerará y mejorará los proyectos de implementación de soluciones complejas al proporcionar pautas y hojas de ruta claras para el éxito. Se pueden utilizar otras soluciones como LeanIX EAM para beneficiar a los arquitectos y gerentes de proyectos de SAP al brindar información adicional sobre su arquitectura y procesos comerciales. The SAP Activate methodology has been designed specifically to aid SAP customers in implementing and upgrading vital business software and has matured into a significant methodology for SAP S/4HANA implementation and other conversion projects. Following this methodology will speed up and improve complex solution implementation projects by providing...
Publicar un comentario
Leer más

Cómo crear soluciones alineadas con las necesidades del negocio?.

 Los analistas de negocio desempeñamos un papel crucial al facilitar diversos tipos de talleres para recabar, analizar y documentar requisitos, colaborar con las partes interesadas y garantizar el éxito de los proyectos. A continuación, se presenta una descripción general de algunos de los talleres que los analistas de negocio pueden facilitar (o co-facilitar) para lograrlo: Taller de planificación:  Este taller, que se realiza en la etapa inicial del proyecto, ayuda a definir su rumbo y a crear un plan. Las actividades incluyen definir el alcance, los objetivos y las partes interesadas, establecer prioridades y definir el cronograma. En entornos ágiles, los talleres de planificación se realizan tanto al inicio del proyecto como el primer día de cada iteración. En estos talleres, las actividades consisten en definir los planes de lanzamiento e iteración. Taller de descubrimiento:  Estos talleres se realizan al inicio del proyecto para explorar y comprender a fondo el prob...
Publicar un comentario
Leer más