Ir al contenido principal

Análisis VS Analítica

 

Como analistas de negocios, nos basamos en una combinación de habilidades para comprender los problemas, respaldar las decisiones y guiar a las organizaciones hacia soluciones efectivas. Dos de los conceptos más importantes (y a menudo confundidos) en nuestro repertorio son el análisis y la analítica . Estos términos suenan similares, pero desempeñan funciones muy diferentes en nuestro trabajo. Comprender la distinción nos ayuda a elegir el enfoque adecuado en el momento preciso, ya sea para aclarar las necesidades de las partes interesadas o para validar un problema con datos. Analicemos qué significa realmente cada término para los analistas de negocios y cómo ambas disciplinas fortalecen nuestro impacto.

El análisis es fundamental en el trabajo de un analista de negocios e implica desglosar la información para comprender los problemas, clarificar las necesidades y definir los requisitos. Incluye actividades como la obtención de requisitos, la descomposición de requisitos, el análisis de procesos, el análisis de la causa raíz, el análisis de las partes interesadas, el análisis de impacto y la evaluación de las opciones de solución. Este trabajo es principalmente cualitativo y se basa en el razonamiento, la comunicación y la interpretación. En resumen, el análisis ayuda a los analistas de negocios a comprender información compleja para fundamentar sus decisiones.

El análisis de datos se centra en el uso de información para validar problemas, medir el rendimiento y fundamentar las decisiones en evidencia. Los analistas de negocio utilizan el análisis de datos al examinar informes, crear paneles de control, analizar tendencias, medir indicadores clave de rendimiento (KPI) y evaluar impactos cuantitativos. Esto ayuda a determinar si un problema es real, su magnitud y los resultados medibles que produce una solución. En definitiva, el análisis de datos proporciona a los analistas de negocio la información numérica que necesitan para confirmar hipótesis y reforzar recomendaciones.

https://blog.goenaga.tech/index.php?post/2025/11/11/An%C3%A1lisis-VS-Anal%C3%ADtica

Comentarios

Entradas más populares de este blog

Guía Práctica PM4R Agile

 La aventura del PM4R (Project Management for Results) comenzó el año 2011 con la elaboración de una metodología basada en la Guía del PMBOK® , estándar internacional de gestión de proyectos del PMI® (Project Management Institute) . El PM4R es la primera metodología de gestión de proyectos de desarrollo para América Latina y el Caribe. Como resultado de continuos éxitos aplicando el PM4R a la gestión de los proyectos que el Banco Interamericano de Desarrollo financia, el enfoque PM4R Agile que aquí se presenta, constituye un salto hacia el futuro para la gestión de los proyectos de desarrollo. Esto no significa que la metodología PM4R sea sustituida por el enfoque PM4R Agile, sino que se presenta como un valioso complemento para gestionar algunos trabajos críticos donde el tiempo es la variable más importante a controlar. El enfoque PM4R Agile está basado en el estándar PMI-ACP® y recoge buenas prácticas de Agile PM (Prince 2) y Scrum . Representa un cambio cultural en la...

Agoenaga Tech Inc - Alfredo Enrique Goenaga Suárez

 Consultor y asesor, en la implementación de soluciones empresariales y sistemas de información gerencial; basados en tecnologías de internet. Seguridad de la Información, reingeniería de procesos, diseño de soluciones Informáticas e infraestructura tecnológica y gerencia de proyectos. Con una amplia experiencia , en importantes compañías, con un alto impacto social y económico. Participando activamente en todas las fases de vida de Sistemas de Información, optimizando los recursos, disminuyendo costos y mejorando de manera productiva los procesos, servicios y controles informáticos de las comunidades empresariales en las que ha prestado mis servicios profesionales. Con tecnologías de punta y siendo pionero en la implementación y puesta en producción de aplicaciones reales, con soluciones innovadoras. Implementando oficinas de Gestión de Proyectos (PMO ), para poder cumplir con los alcances, expectativas de los clientes, controlando los costos, en las condiciones económicas dadas, ...

La metodología SAP Activate

 La metodología SAP Activate ha sido diseñada específicamente para ayudar a los clientes de SAP a implementar y actualizar software empresarial vital y ha madurado hasta convertirse en una metodología importante para la implementación de SAP S/4HANA y otros proyectos de conversión. Seguir esta metodología acelerará y mejorará los proyectos de implementación de soluciones complejas al proporcionar pautas y hojas de ruta claras para el éxito. Se pueden utilizar otras soluciones como LeanIX EAM para beneficiar a los arquitectos y gerentes de proyectos de SAP al brindar información adicional sobre su arquitectura y procesos comerciales. The SAP Activate methodology has been designed specifically to aid SAP customers in implementing and upgrading vital business software and has matured into a significant methodology for SAP S/4HANA implementation and other conversion projects. Following this methodology will speed up and improve complex solution implementation projects by providing...